Manda Byte (da Fronteira)
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Key Partners ?    Insert

  1. Who are your key partners?
    2. Who are your key suppliers?
Exército Brasileiro-EB Edit  [x]

-É o cliente preferencial do consórcio TEPRO (SAVIS e GIGACOM); e
-Usuário do SISFRON.

Colaborador/ programador Edit  [x]

-iniciativa e criatividade

Aceleradora Edit  [x]

-compreensão para as limitações da CCA

Telebrás - fora do escopo Edit  [x]

-Possível novo entrante pela percepção do alinhamento da INFOVIA com PNBL.

Pronate Edit  [x]

-Trabalhadores, inclusive agricultores familiares, silvicultores, aquicultores, extrativistas e pescadores;
-Povos indígenas;
-Comunidades quilombolas;
-Adolescentes e jovens em cumprimento de medidas socioeducativas;
-Desempregados;
-Pessoas com deficiências;
-Pessoas que recebem benefícios dos programas federais de transferência de renda ou que estejam cadastradas no CadÚnico;
-Praças do Exército e da Aeronáutica com baixa do Serviço Militar ou Atiradores de Tiro de Guerra;
-Estudantes matriculados no Ensino Médio das escolas públicas, inclusive na Educação de Jovens e Adultos.
Key Activities ?    Insert

  1. What are your key activities?
CCA Edit  [x]

-Levantar requisitos funcionais e não funcionais;
-Prototipar o software MBF, aplicativo amigável tipo Gaming para Andróide (Open Source);
-Customizar o processo ensino-aprendizagem aos agentes locais (FAD), fruto da pesquisa social;
-Amadurecer o SW MBF, colaborativamente com a SAVIS, o FAD e o EB.

Aceleradora Edit  [x]

-Gestão, Risco e Compliance;
-Seleção dos softwares; e licenças para CCA desenvolver e controlar projeto;
-na mitigação dos riscos, e
-gestão do projeto; -Acompanhamento da pesquisa em campo, sfc.

SAVIS-Funcionário a Distância (FAD) fora do Escopo Edit  [x]

-Manter o Serviço da INFOVIA;
-Reportar o status;
-Confirmar os alarmes; e
-Sanar problemas.

Valor para CCA Edit  [x]

Alcançar maturidade empresarial:

-Usando arquitetura Orientada a Serviços (SOA);
- Focando na Interoperabilidade (e-Ping) e na segurança da informação (ISO 27 mil);
-Concebendo o Software como Serviço (SaaS);
-Identificando requisitos na modelagem DoDAF;
-Executando o projeto de forma Colaborativa (Moodle e Joomla) e Ágil (Scrum);
-Testando o SW em .NET e .ASP;
-Enfim, desenvolvendo e ensinando usar um aplicativo Web Service para "mobile".

CCA fora do Escopo Edit  [x]

-Ficar em condições de:
1. integrar o MBF ao SGL;
2. ministrar instrução aos monitores/ multiplicadores; e
3.instalar o MBF nos gadget;
-todos por contrato com a SAVIS.
Value Proposition ?    Insert

  1. What are your value propositions?
Valor para o EXÉRCITO Edit  [x]

-Acrescentar competências ao soldado mobilizável.
-Operar o terminal satélite;
-Atender pedidos de busca de HUMINT (inteligência corporativa).

GIGACOM-Operador do NOC fora do Escopo Edit  [x]

-Manter o Serviço da INFOVIA;
-Usar correção remota/ automática;
-Emitir alerta;
-Checar respostas;
-Acionar Equipe de Manutenção.

Outros órgãos beneficiários - fora do Escopo Edit  [x]

-Min Integração Nac - Inclusão social;
-Min Comunicações - Inclusão digital e PNBL da Telebrás;
-Min Edu - Alfabetização e Profissionalização;
-Min Defesa - Mobilização Nacional;
-Min Prev Social - Cadastrador de Prog de Governo;
-Min Meio Ambiente - Perícia e Auditoria ambientais.
-IBAMA - Fiscal de descarte de subprodutos, de qualidade da água, de recursos da flora e fauna;
-FUNAI - Pacificador na demarcação das reservas;
-INCRA - Pacificador nas questões agrárias;
-Min Esporte - Recrutador para Grandes Eventos Desportivos.

Funcionário a Distância (FAD) fora do Escopo Edit  [x]

-Vínculo empregatício com a SAVIS;
-Vínculo funcional com o quartel;
-Valor social do 1º emprego para Empresa e para Funcionário;
-Valor da Inclusão Digital para Empresa e para Funcionário;
-Canal colaborativo com escalão superior no aperfeiçoamento do SW MBF.
Customer Relationships ?    Insert

  1. Your customer relationships?
com a TEPRO Edit  [x]

-abrir Canal colaborativo com clientes para facilitar pesquisa;e
-papel da aceleradora nesse intento.

Exército (FAD militar, alternativamente) fora do Escopo Edit  [x]

-Ex-soldados;
-Sgt Temporários;
-Of Temp.

Pronatec - fora do Escopo Edit  [x]

-vínculo com o Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego

Valor para TEPRO/SAVIS Edit  [x]

-Reduzir o tempo de indisponibilidade;
-Evitar deslocamentos improdutivos;
-Aumentar o MTBF (tempo entre falhas);
-Reduzir o MTTR (tempo de reparação);
-Validar as Atv automáticas e as remotamente controladas;
-incluir usuário na Escola digital;
-exercer a cidadania na comunidade;
-produzir PRODE (produto de defesa) para SAVIS enquadrar-se como EED (Empresa Estratégica de Defesa).

Valor para ACELERADORA Edit  [x]

-Trabalhar com provável Produto de Defesa (PRODE);
-Tratar com empresa familiar, fortemente envolvida na cultura corporativa do Exército e com apurado conhecimento teórico das melhores práticas de educação, gestão de TIC e "compliance".
Customer Segments ?    Insert

  1. Customer Segments
TEPRO Edit  [x]

-Atender ao Acordo do Nível de Serviços (ANS) com o EB;
-Continuidade de Funcionamento da INFOVIA;
-Atender aos alarmes locais.

GIGACOM-Indústria e Aerolevantamento S/A Edit  [x]

-Consorciada da SAVIS; e
-Encarregada de operar e manter o NOC (Network Operations Center) do SISFRON.

Savis Tecnologia e Sistemas S/A Edit  [x]

-Encarregada de instalar e manter o funcionamento dos enlaces rádio entre as TORRES Sensoras ou Repetidoras do Sistema de Monitoramento de Fronteira-SISFRON

Demais Órgãos da Adm (Min e Agências) Edit  [x]

-Emprego Dual do Software

Exército-SISFRON Edit  [x]

-Emprego alternativo do software, como fonte de Intlg

Valor para a Sociedade Edit  [x]

-A redução dos ilícitos transnacionais pela fronteira oeste, com reflexos no combate ao tráfico de drogas, roubo de cargas e veículos e agressão à fauna e flora pantaneiras.
-Cadastrar/ atualizar dados dos Programas Sociais do Gov;
-Mobilizar lideranças comunitárias para Atv Ambientais, Agrárias, Desportivas e Culturais.

da ACELERADORA Edit  [x]

-abrir formalmente um canal colaborativo com TEPRO.
Key Resources ?    Insert

  1. What are your key resources?
Recursos chave Edit  [x]

-financeiros: 141 mil do CNPq e 37,6 mil da CCA;
-humanos: dois bolsistas DTC, um aluno CCA, e um técnico/colaborador do mercado, também bolsista DTC (sugerido pela Aceleradora);
-materiais: estrutura da CCA, processos de melhores práticas da Aceleradora e conformidade dos organismos de certificação;
-intangíveis: o conhecimento dos atores, do negócio e a inovação proposta pelo coordenador.

SAVIS - fora do Escopo Edit  [x]

Adquirir 65 Gadgets e 65 Hotspots; treinar 130 candidatos; mandar instalar o MBF; e
contratar 65 FAD.
Channels ?    Insert

  1. Channels
Consumo do MBF - Entregas: Edit  [x]

1.pesquisa de campo para orientar o especialista em games na adequação da interface homem-máquina;
2.protótipo de software multiplataforma mobile para comunicação FAD-Torre por rede sem fio;
3.pacote didático para capacitação presencial do monitor /multiplicador;
4.canal para maturação do SW MBF por colaboração a distância até o encerramento do Prjt.

Produtos futuros - fora do Escopo Edit  [x]

-Integração/troca com o Software de Gerenciamento Logístico (SGL);
-Transmissão de ordens operativas;
-Recebimento de relatórios com dados dos sistemas operacionais;
-Alimentação das rotinas administrativas.
Cost Structure ?    Insert

  1. What about your cost structure?
Custo do MBF para o CNPq - no Escopo Edit  [x]


-Bolsa DTC-A para coordenador CCA 12 meses = 97 mil;
-Bolsa DTC-D para pesquisador/colaborador 10 meses de trabalho e 20 dias de campo = 22 mil;
-Bolsa DTC-D/F para colaborador/programador Java+html5 em 06 meses de trabalho na tecnologia = 22 mil.
Total para CNPq: 141 mil

MBF para CCA - no Escopo Edit  [x]

-Aquisição: 1 notebook (4 mil), 4 tablet (6 mil), 02 Planos Internet+modem (5 mil/ano), 03 smartfones (4 mil), 03 Planos 4G (3,6 mil/ano), licenças de SW (9 mil) Soma = 31,6 mil; Contrapartida
-Transporte: aéreo 2 x BSB-CGR, 2 pessoas (4 mil), rodoviário (2 mil) Soma = 6 mil.
Total da Contrapartida CCA: 37,6 mil

ACELERADORA - fora do Escopo Edit  [x]

-certificação DoDAF, COSO e ITIL para CCA-12 mil
-Acompanhamento em campo-10 mil
-Gestão, Risco e Compliance-40 mil
-Total 62 mil.

SAVIS - fora do Escopo Edit  [x]

-65 Gadgets para FAD-50 mil;
-65 Hotspots para acesso banda larga-130 mil;
-12 treinamentos para monitores/multiplicadores-22 mil;
-130 treinamentos para os FAD-50 mil;
-65 funcionários novos-44 mil/mês (mais encargos sociais);
-Integração do MBF com o SGL-18 mil;
-Instalação das licenças MBF para 65 tablets-8 mil (CCA);
-o valor agregado pelo Marketing social para o consórcio TEPRO e para EMBRAER, no fortalecimento da marca SISFRON - NÃO TEM PREÇO.
Total 278 mil investimento e 44 mil custeio.

EB (no caso da SAVIS não aderir ao FAD) - fora do Escopo MBF Edit  [x]

-salários para 65 Atiradores de Tiro de Guerra; ou Sargentos Temporários (EBST).
Revenue Streams ?    Insert

  1. What are your revenue streams?
-do CNPq para a CCA Edit  [x]

-pesquisar com usuários na fronteira do MS;
-desenvolver o aplicativo de software;
-construir o modelo de ensino presencial.

-da ACELERADORA DE PROJETOS Edit  [x]

-para pagar seus próprios especialistas (MENTORES);
-licenças e certificações sugeridas para CCA.

-da TEPRO para a CCA (fora do Escopo) Edit  [x]

-instalar 65 licenças do software MBF;
-integrar o MBF ao SGL/SISFRON;
-treinar 12 monitores no uso do MBF.

-do SISFRON para TEPRO (fora do Escopo) Edit  [x]

-adquirir tablets;
-instalar o Hotspot nos Destacamentos/ OM da Força Terrestre;
-integrar o MBF com SGL (pela CCA);
-treinar, usando monitores, os 130 FAD; e
-contratar 65 funcionários a distância.

-do EXÉRCITO para o SISFRON (fora do Escopo) Edit  [x]

-aditivar contrato com a TEPRO;
-transportar, hospedar e alimentar 130 candidatos FAD com segurança, dos Dst Fron para Campo Grande.
Brainstorming Space ?    Insert Brainstorm Mode

  1. What are your temporary Brainstorming notes?
lembrar de incluir: Edit  [x]

Business Analysis Body of Knowledge;
LEI Nº 12.598, DE 21 DE MARÇO DE 2012; DECRETO Nº 7.970, DE 28 DE MARÇO DE 2013;
Processos Adm x Liderança de Pessoas
Lua
ITIL+COBIT+COSO
Wise-Up
http://www.theiiba.org.br/arquivos/babokportugues.pdf

O cross device Edit  [x]

é uma tecnologia que compila o desenvolvimento de cursos on-line para diversos meios de acesso em um só pacote, para que o aluno consiga acessar tanto de computadores desktop quanto de dispositivos móveis (celulares e tablets).

Pronatec - universo Edit  [x]

-Trabalhadores, inclusive agricultores familiares, silvicultores, aquicultores, extrativistas e pescadores;
-Povos indígenas;
-Comunidades quilombolas;
-Adolescentes e jovens em cumprimento de medidas socioeducativas;
-Desempregados;
-Pessoas com deficiências;
-Pessoas que recebem benefícios dos programas federais de transferência de renda ou que estejam cadastradas no CadÚnico;
-Praças do Exército e da Aeronáutica com baixa do Serviço Militar ou Atiradores de Tiro de Guerra;
-Estudantes matriculados no Ensino Médio das escolas públicas, inclusive na Educação de Jovens e Adultos.

Ensino Edit  [x]

-integração de plataformas tecnológicas, satélite e Ava. 
1. Moocs (1 ano) 
(Massive Open Online Courses)
2. Tablet computing (1 ano) 
3. Gaming e Gamificação (2 a 3 anos) integração dos elementos dos jogos, como níveis, badges e competição, ao currículo

As 7 habilidades de liderança: Edit  [x]


1.Comprometa-se 1º com a liderança;
2.Lidere diferente do eles pensam;
3.Acate seu lado mais suave;
4.Cultive relacionamentos corretos (motive resultados);
5.Domine as comunicações;
6.Inspire outras pessoas;
7.Desenvolva pessoas , não sistemas

Web Service Edit  [x]

1.2. XML (eXtensible Markup Language)
1.3. SOAP (Simple Object Access Protocol)
1.4. WSDL (Web Services Description Language) http://www.w3.org/TR/wsdl

PQSP Edit  [x]

ISO 9001:2008 X PDCA
INSTITUIÇÃO, PROPÓSITOS E PORTE;
PRODUTOS E PROCESSOS;
FORÇA DE TRABALHO;
CLIENTES, MERCADOS, CONCOR E AMBIENTE COMPETI;ORGANOGRAMA
1-Liderança 2-ESTRATÉGIAS E PLANOS 3-CLIENTES 4-SOCIEDADE 5-INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO 6-PESSOAS 7-PROCESSOS 8 – RESULTADOS

Negócio - CNPq Edit  [x]

1. Segmentos de clientes;
2. Proposta de valor, ou seja, contribuição do produto para o mercado;
3. Canais de entrega, ou seja, forma pela qual o produto ou serviço será consumido e/ou
utilizado;
4. Relacionamento com o cliente, ou seja, formas de relacionamento com clientes da solução apresentada;
5. Atividades chave;
6. Recursos chave, seja financeiros, humanos. Materiais, etc;
7. Parceiros chave;
8. Principais custos;
9. Fontes de receita.

PMI - Áreas dos Projetos: Edit  [x]

-gerência do escopo;
-gerência do tempo ;
-gerência do custo;
-gerência da qualidade;
-gerência de recursos humanos;
-gerência da comunicação;
-gerência de risco;
-gerência das aquisições;
-gerência da integração. 

SOA Edit  [x]

Valor do negócio em relação a estratégia técnica;
Objetivos estratégicos em relação a benefícios específicos de projetos;
Interoperabilidade intrínseca em relação a integração personalizada;
Serviços compartilhados em relação a implementações de propósito específico;
Flexibilidade em relação a otimização; e
Refinamento evolutivo em relação a busca da perfeição inicial.
Processos Adm x Liderança de Pessoas

SCRUM Edit  [x]

Products Backlogs (features)
Relese Backlog (estimating)
Sprints 30days
Burndown Chart (velocity)
Big Features (Sprint)
Bugs - Defeact Backlog
Daily Scrum (stand meetings
Product Owner, Scrum Master, Developers, Testers, Custumers, Executives
Planning Relese
http://www.tiespecialistas.com.br/2013/07/desmistificando-o-metodo-kanban/?utm_source=facebook&utm_medium=fan.tiespecialistas&utm_content=09-05-2013&utm_campaign=Artigo#.UdHVZTu1E30

SaaS Edit  [x]

-de ERP a gerenciamento de TI.
-implementação rápida
-estratégia de implantação, incluindo estratégia de processos de negócios, personalização e integração.
-como SAS 80 ou ISO 27001/2
-remover do contrato licenças sem uso

COLABORATIVO-wikinomics Edit  [x]

Mentes Colaborativas; Ceder parte do controle; Compartilhar responsabilidades; Adotar transparência; Gerenciar conflitos de interesses; Projetos têm vida própria;
4 Princípios:
ABERTURA- de código;
PEERING- Construção de Relacionamento Auto-organizado;
COMPARTILHAMENTO- interoperabilidade;
AÇÃO GLOBAL- Gerenciamento de expertises (peering- código aberto para novos produtos, ideágoras-mentes qualificadas para novas ideias, e prosumers-clientes como fontes de inovação);
Gestão do conhecimento; Infraestrutura Colaborativa (código aberto, proteção do conhecimento inovador, base legal); Permitir evolução durante o projeto; Promover “valor” para todos stakeholders, levantando as Motivações e equilibrando o Público com o Privado; Terceirizar; Transparência; Usar as Melhores Práticas; sem pressa para estabelecer as Estruturas e a Governança certas, atraindo os Centros de Pesquisa Universitário e fornecedores de TI.
3 Regras de Ouro: ninguém é dono, todos usam, e qq um pode adicionar Sv.

Meio Ambiente Edit  [x]

- ações internas que buscam o envolvimento do corpo funcional;
- o compromisso público de promover o desenvolvimento em harmonia com o equilíbrio ecológico;
-Mapa de Riscos Ambientais.

Interoperabilidade Edit  [x]
Segurança da Informação Edit  [x]
Testes-Cada caso de teste será composto por: Edit  [x]

-Descrição do caso teste: texto livre, que define em alto nível o teste a ser realizado;
-Estado do sistema: indica os valores que estarão cadastrados no sistema no momento do teste;
-Procedimento de teste: indica os passos a serem seguidos, com os respectivos valores a serem utilizados;
- Resultado esperado: indica qual deve ser a reação do sistema, bem como verificar se a mesma ocorreu.

ELICITAÇÃO de requisitos Edit  [x]

cinco fatores críticos para o sucesso de um projeto: envolvimento do usuário; suporte gerencial executivo; descrições claras dos requisitos; planejamento adequado; expectativas realísticas.
http://www.theiiba.org.br/arquivos/babokportugues.pdf
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