Key Partners
- Who are your key partners?
2. Who are your key suppliers?
- Who are your key partners?
2. Who are your key suppliers?
Exército Brasileiro-EB
-É o cliente preferencial do consórcio TEPRO (SAVIS e GIGACOM); e
-Usuário do SISFRON.
Colaborador/ programador
-iniciativa e criatividade
Aceleradora
-compreensão para as limitações da CCA
Telebrás - fora do escopo
-Possível novo entrante pela percepção do alinhamento da INFOVIA com PNBL.
Pronate
-Trabalhadores, inclusive agricultores familiares, silvicultores, aquicultores, extrativistas e pescadores;
-Povos indígenas;
-Comunidades quilombolas;
-Adolescentes e jovens em cumprimento de medidas socioeducativas;
-Desempregados;
-Pessoas com deficiências;
-Pessoas que recebem benefícios dos programas federais de transferência de renda ou que estejam cadastradas no CadÚnico;
-Praças do Exército e da Aeronáutica com baixa do Serviço Militar ou Atiradores de Tiro de Guerra;
-Estudantes matriculados no Ensino Médio das escolas públicas, inclusive na Educação de Jovens e Adultos.
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Key Activities
- What are your key activities?
- What are your key activities?
CCA
-Levantar requisitos funcionais e não funcionais;
-Prototipar o software MBF, aplicativo amigável tipo Gaming para Andróide (Open Source);
-Customizar o processo ensino-aprendizagem aos agentes locais (FAD), fruto da pesquisa social;
-Amadurecer o SW MBF, colaborativamente com a SAVIS, o FAD e o EB.
Aceleradora
-Gestão, Risco e Compliance;
-Seleção dos softwares; e licenças para CCA desenvolver e controlar projeto;
-na mitigação dos riscos, e
-gestão do projeto; -Acompanhamento da pesquisa em campo, sfc.
SAVIS-Funcionário a Distância (FAD) fora do Escopo
-Manter o Serviço da INFOVIA;
-Reportar o status;
-Confirmar os alarmes; e
-Sanar problemas.
Valor para CCA
Alcançar maturidade empresarial:
-Usando arquitetura Orientada a Serviços (SOA);
- Focando na Interoperabilidade (e-Ping) e na segurança da informação (ISO 27 mil);
-Concebendo o Software como Serviço (SaaS);
-Identificando requisitos na modelagem DoDAF;
-Executando o projeto de forma Colaborativa (Moodle e Joomla) e Ágil (Scrum);
-Testando o SW em .NET e .ASP;
-Enfim, desenvolvendo e ensinando usar um aplicativo Web Service para "mobile".
CCA fora do Escopo
-Ficar em condições de:
1. integrar o MBF ao SGL;
2. ministrar instrução aos monitores/ multiplicadores; e
3.instalar o MBF nos gadget;
-todos por contrato com a SAVIS.
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Value Proposition
- What are your value propositions?
- What are your value propositions?
Valor para o EXÉRCITO
-Acrescentar competências ao soldado mobilizável.
-Operar o terminal satélite;
-Atender pedidos de busca de HUMINT (inteligência corporativa).
GIGACOM-Operador do NOC fora do Escopo
-Manter o Serviço da INFOVIA;
-Usar correção remota/ automática;
-Emitir alerta;
-Checar respostas;
-Acionar Equipe de Manutenção.
Outros órgãos beneficiários - fora do Escopo
-Min Integração Nac - Inclusão social;
-Min Comunicações - Inclusão digital e PNBL da Telebrás;
-Min Edu - Alfabetização e Profissionalização;
-Min Defesa - Mobilização Nacional;
-Min Prev Social - Cadastrador de Prog de Governo;
-Min Meio Ambiente - Perícia e Auditoria ambientais.
-IBAMA - Fiscal de descarte de subprodutos, de qualidade da água, de recursos da flora e fauna;
-FUNAI - Pacificador na demarcação das reservas;
-INCRA - Pacificador nas questões agrárias;
-Min Esporte - Recrutador para Grandes Eventos Desportivos.
Funcionário a Distância (FAD) fora do Escopo
-Vínculo empregatício com a SAVIS;
-Vínculo funcional com o quartel;
-Valor social do 1º emprego para Empresa e para Funcionário;
-Valor da Inclusão Digital para Empresa e para Funcionário;
-Canal colaborativo com escalão superior no aperfeiçoamento do SW MBF.
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Customer Relationships
- Your customer relationships?
- Your customer relationships?
com a TEPRO
-abrir Canal colaborativo com clientes para facilitar pesquisa;e
-papel da aceleradora nesse intento.
Exército (FAD militar, alternativamente) fora do Escopo
-Ex-soldados;
-Sgt Temporários;
-Of Temp.
Pronatec - fora do Escopo
-vínculo com o Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego
Valor para TEPRO/SAVIS
-Reduzir o tempo de indisponibilidade;
-Evitar deslocamentos improdutivos;
-Aumentar o MTBF (tempo entre falhas);
-Reduzir o MTTR (tempo de reparação);
-Validar as Atv automáticas e as remotamente controladas;
-incluir usuário na Escola digital;
-exercer a cidadania na comunidade;
-produzir PRODE (produto de defesa) para SAVIS enquadrar-se como EED (Empresa Estratégica de Defesa).
Valor para ACELERADORA
-Trabalhar com provável Produto de Defesa (PRODE);
-Tratar com empresa familiar, fortemente envolvida na cultura corporativa do Exército e com apurado conhecimento teórico das melhores práticas de educação, gestão de TIC e "compliance".
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Customer Segments
TEPRO
-Atender ao Acordo do Nível de Serviços (ANS) com o EB;
-Continuidade de Funcionamento da INFOVIA;
-Atender aos alarmes locais.
GIGACOM-Indústria e Aerolevantamento S/A
-Consorciada da SAVIS; e
-Encarregada de operar e manter o NOC (Network Operations Center) do SISFRON.
Savis Tecnologia e Sistemas S/A
-Encarregada de instalar e manter o funcionamento dos enlaces rádio entre as TORRES Sensoras ou Repetidoras do Sistema de Monitoramento de Fronteira-SISFRON
Demais Órgãos da Adm (Min e Agências)
-Emprego Dual do Software
Exército-SISFRON
-Emprego alternativo do software, como fonte de Intlg
Valor para a Sociedade
-A redução dos ilícitos transnacionais pela fronteira oeste, com reflexos no combate ao tráfico de drogas, roubo de cargas e veículos e agressão à fauna e flora pantaneiras.
-Cadastrar/ atualizar dados dos Programas Sociais do Gov;
-Mobilizar lideranças comunitárias para Atv Ambientais, Agrárias, Desportivas e Culturais.
da ACELERADORA
-abrir formalmente um canal colaborativo com TEPRO.
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Key Resources
- What are your key resources?
- What are your key resources?
Recursos chave
-financeiros: 141 mil do CNPq e 37,6 mil da CCA;
-humanos: dois bolsistas DTC, um aluno CCA, e um técnico/colaborador do mercado, também bolsista DTC (sugerido pela Aceleradora);
-materiais: estrutura da CCA, processos de melhores práticas da Aceleradora e conformidade dos organismos de certificação;
-intangíveis: o conhecimento dos atores, do negócio e a inovação proposta pelo coordenador.
SAVIS - fora do Escopo
Adquirir 65 Gadgets e 65 Hotspots; treinar 130 candidatos; mandar instalar o MBF; e
contratar 65 FAD.
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Channels
Consumo do MBF - Entregas:
1.pesquisa de campo para orientar o especialista em games na adequação da interface homem-máquina;
2.protótipo de software multiplataforma mobile para comunicação FAD-Torre por rede sem fio;
3.pacote didático para capacitação presencial do monitor /multiplicador;
4.canal para maturação do SW MBF por colaboração a distância até o encerramento do Prjt.
Produtos futuros - fora do Escopo
-Integração/troca com o Software de Gerenciamento Logístico (SGL);
-Transmissão de ordens operativas;
-Recebimento de relatórios com dados dos sistemas operacionais;
-Alimentação das rotinas administrativas.
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Cost Structure
- What about your cost structure?
- What about your cost structure?
Custo do MBF para o CNPq - no Escopo
-Bolsa DTC-A para coordenador CCA 12 meses = 97 mil;
-Bolsa DTC-D para pesquisador/colaborador 10 meses de trabalho e 20 dias de campo = 22 mil;
-Bolsa DTC-D/F para colaborador/programador Java+html5 em 06 meses de trabalho na tecnologia = 22 mil.
Total para CNPq: 141 mil
MBF para CCA - no Escopo
-Aquisição: 1 notebook (4 mil), 4 tablet (6 mil), 02 Planos Internet+modem (5 mil/ano), 03 smartfones (4 mil), 03 Planos 4G (3,6 mil/ano), licenças de SW (9 mil) Soma = 31,6 mil; Contrapartida
-Transporte: aéreo 2 x BSB-CGR, 2 pessoas (4 mil), rodoviário (2 mil) Soma = 6 mil.
Total da Contrapartida CCA: 37,6 mil
ACELERADORA - fora do Escopo
-certificação DoDAF, COSO e ITIL para CCA-12 mil
-Acompanhamento em campo-10 mil
-Gestão, Risco e Compliance-40 mil
-Total 62 mil.
SAVIS - fora do Escopo
-65 Gadgets para FAD-50 mil;
-65 Hotspots para acesso banda larga-130 mil;
-12 treinamentos para monitores/multiplicadores-22 mil;
-130 treinamentos para os FAD-50 mil;
-65 funcionários novos-44 mil/mês (mais encargos sociais);
-Integração do MBF com o SGL-18 mil;
-Instalação das licenças MBF para 65 tablets-8 mil (CCA);
-o valor agregado pelo Marketing social para o consórcio TEPRO e para EMBRAER, no fortalecimento da marca SISFRON - NÃO TEM PREÇO.
Total 278 mil investimento e 44 mil custeio.
EB (no caso da SAVIS não aderir ao FAD) - fora do Escopo MBF
-salários para 65 Atiradores de Tiro de Guerra; ou Sargentos Temporários (EBST).
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Revenue Streams
- What are your revenue streams?
- What are your revenue streams?
-do CNPq para a CCA
-pesquisar com usuários na fronteira do MS;
-desenvolver o aplicativo de software;
-construir o modelo de ensino presencial.
-da ACELERADORA DE PROJETOS
-para pagar seus próprios especialistas (MENTORES);
-licenças e certificações sugeridas para CCA.
-da TEPRO para a CCA (fora do Escopo)
-instalar 65 licenças do software MBF;
-integrar o MBF ao SGL/SISFRON;
-treinar 12 monitores no uso do MBF.
-do SISFRON para TEPRO (fora do Escopo)
-adquirir tablets;
-instalar o Hotspot nos Destacamentos/ OM da Força Terrestre;
-integrar o MBF com SGL (pela CCA);
-treinar, usando monitores, os 130 FAD; e
-contratar 65 funcionários a distância.
-do EXÉRCITO para o SISFRON (fora do Escopo)
-aditivar contrato com a TEPRO;
-transportar, hospedar e alimentar 130 candidatos FAD com segurança, dos Dst Fron para Campo Grande.
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