POSTRES KARLITA

Problem

  1. Top 3 Problems you face
PROBLEMA

<font xss=removed><font xss=removed>- Persona encargada de la página. </font></font>

<font xss=removed><font xss=removed>- El producto se vende porque soluciona una necesidad.</font></font>

Solution

  1. Top 3 Solutions to your Problems
SOLUCIÓN

- Tener publicidad mediante la página web, grupos de Facebook, Instagram y Whatsapp.

- Atención al cliente personalizado.

- Analizar la atención de los motorizados.

Unique Value Proposition

  1. Single, clear, compelling message that states why you are different and worth buying
PROPUESTA DE VALOR

- Producir postres de calidad con insumos de repostería seleccionados y frutas en buen estado.

- Presentar postres nuevos con un diseño personalizado (nombre de la persona, edad o evento).

- Ofrecer variedad de postres (postres fríos, tortas, cupcakes, pies, flan, gelatinas, etc).

Unfair Advantage

  1. Can't be easily copied or bought
VENTAJA COMPETITIVA

- Disponibilidad inmediata con 24 horas de anticipación

- Descuento al cliente con una capacidad docena en pedidos.

- Difusión por redes sociales.

- Trato personalizado con nuestros clientes.

Customer Segments

  1. Target customers
SEGMENTOS DE CLIENTES

- Para todo el público en general que viven en Nuevo Chimbote y Chimbote.

- Para cualquier evento, fiesta, reunión familiar, etc.

Key Metrics

  1. Activity that drives retention/revenue
MÉTRICAS CLAVES

<font xss=removed><font xss=removed>- Medir la atención al cliente. </font></font>

<font xss=removed><font xss=removed>- Medir la producción y servicio del producto.</font></font>

Channels

  1. Path to customers
CANALES

<font xss=removed><font xss=removed>-Publicidad mediante nuestras redes sociales y nuestra página. </font></font>

<font xss=removed><font xss=removed>- Posibilidad de alquilar un local en la Avenida Universitaria ubicada en Nuevo Chimbote.</font></font>

Cost Structure

  1. Customer acquisition costs, distribution costs, hosting...
ESTRUCTURA DE COSTOS

<font xss=removed><font xss=removed>- Costos de insumos. </font></font>

<font xss=removed><font xss=removed>- Costos de producción. </font></font>

<font xss=removed><font xss=removed>- Medir los costos de los motorizados. </font></font>

<font xss=removed><font xss=removed>- Medir los cotos de cajas, máquinas (batidora, horno) </font></font>

<font xss=removed><font xss=removed>- Cálculo de los índices de rentabilidad sobre ventas, mensualmente.</font></font>

Revenue Stream

  1. Revenue model, Life time value revenue...
FLUJO DE INGRESOS

<font xss=removed><font xss=removed>- Costos de insumos. </font></font>

<font xss=removed><font xss=removed>- Costos de producción. </font></font>

<font xss=removed><font xss=removed>- Medir los costos de los motorizados. </font></font>

<font xss=removed><font xss=removed>- Medir los cotos de cajas, máquinas (batidora, horno) </font></font>

<font xss=removed><font xss=removed>- Cálculo de los índices de rentabilidad sobre ventas, mensualmente.</font></font>


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