VideoCV.io - "Müts meest ei riku, aga ei tee ka - CV nüüd videopildis!"

Problem

Top 3 Problems you face

1. Tööandja langetab otsuse põhinedes CV-le.

*Tööpakkumiskuulutus toob rohkesti CV-sid.

*Kuid kandidaadid valitakse vaid paberi põhjal.

*Haridustase ja töökogemus ei väljenda kandidaadi tõelist potensiaali.

2. Ajakulu sobiva töötaja leidmiseks.

*Värbamisprotsess võib osutuda ajakulukaks.

*Töövestlustele eelneb pikk protseduur leidmaks sobivamaid persoonasid.

3. Tulevase töökoha sobivus.

*Erinevatele töökohtadele kandideerides ei pruugi tööotsija kohe arugi saada, kas antud töö ja töökeskkond talle ka päriselt sobilik on.

Solution

Top 3 Solutions to your Problems

1. Video ülevaade tööandjale.

*Video CV annab parema ülevaate kandideerijast, tema isiksusest ja suhtlusoskustest.

*Inimene saab end esitleda tööandjale nii nagu soovib, tööandja näeb ja kuuleb, kuidas ennast esitletakse ilma intervjuule kutsumata.

2. Ajakulu kokkuhoid.

*Video CV-st saab kandideeritavast parema ülevaate kui juba pilt on rohkem kui tuhat sõna.

*Videod on käepärasemad ja mugavamad kui paberihunnikud ja word-i failid.

*Video annab esimeste hetketega aimduse, kas isik oma iseloomult sobiks kollektiivi või mitte, säästes sellega aega ka töövestluselt.

3. Parem arusaam antud ettevõttest

*Tööpakkumised on kuvatud videona-
nähakse töökohta, kolleege, tööülesandeid.

*Kandideerijad oskavad juba enne kandideerimist tulevasse töökohta suhestuda.

*Kandideerijad saavad tutvuda antud töökeskkonnaga kodust lahkumata.

*Varasem ülevaade aitab langetada otsuse ning nii mõnigi kord võib see säästa mõlema osapoole aega.

Unique Value Proposition

Single, clear, compelling message that states why you are different and worth buying

Uudne lahendus.

*Tööandja saab kandideeritavatest esmase ülevaate enne tööinverjuule kutsumist. *Säästetakse mõlema osapoole aega ning suureneb võimalus neil, kelle näitajad paberil ei ole kõige prestiižikamad.

Esmamulje loomine.

*Potentsiaalse uue töötaja ja töökeskkonna vaheline side enne töötaja tööle asumist/ enne kandideerimist.

*Tulevasest tööst ja töökoha sobivusest parem arusaam.

*Vähendab katseajal lahkumiste tõenäosust.

Unfair Advantage

Can't be easily copied or bought

Konkurentsieelis.

*VideoCV on esimene taoline keskkond Eestis - esimene turule siseneja.

Tööandjat saab võluda enne reaalset kohtumist.

*Videopildis on võimalus tööandjale rohkem silma jääda. Tööle kandideerija saab näidata ja tõestada end videopildis rohkem.

Customer Segments

Target customers

Tööandjad.

*Tööandjad, kes soovivad kiirendada tööle värbamise protsessi.

*Video CV annab rohkem aimu kandideerija isikusest, mis suurendab sobiva persooni leidmise tõenäosust.

Tööotsijad.

*Inimesed, kes otsivad tööd.

*Video CV annab võimaluse proovida uut lähenemist.

*Iga kandidaat saab tööle kandideerimisel näidata rohkem enda isiksust ning loomulikult demonstreerida ka suhtlemisoskust.

Key Metrics

Activity that drives retention/revenue

Konto loomine.

*Määrab ära kas tegu on tööandja (tasuline kasutaja) või tööotsijaga (tasuta kasutaja).

Esimese video lisamine

*Klient on veendunud, et teenus sobib ning annab sellele võimaluse.

Aktiivsus

*Aktiivsete kasutajate hulk päevas: näitab ära, kui palju kasutajaid aktiivselt teenust kasutavad. Äärmiselt tähtis algfaasis, kuna siis on näha, kuidas inimesed reageerivad teenusele.

*Aktiivsete kasutajate hulk kuus: näitab, kuidas kasutajad suhtuvad teenusesse ning mitu korda külastatakse veebilehekülge.

Channels

Path to customers

Mouth-to-mouth turundus.

*Rahulolevad/töökoha leidnud kasutajad levitavad heasõnaliselt teenust.

Üritusturundus

*Erinevatel üritusel aktiivselt turundada(messid).

Veebivahendus.

*Olla nähtav sotsiaalmeedias ning toota veebipõhist reklaami. Samuti sidusus teiste keskkondadega.

Töötukassa.

*Töötukassa julgustab inimesi kandideerima läbi internetiplatvormi.

Cost Structure

Customer acquisition costs, distribution costs, hosting...

Esialgsed investeeringud.

*Veebiplatvormi ehitamine või sisseostmine.

*Turule sisenemiga seotud kulud ehk sh on turunduskulud, erinevad koostööpartnerid jm ootamatud kulud.

*Ootamatud esialgsed kulud.

Muutuvkulud.

*Muutuvad turunduskulud hilisemas järgus.

Püsikulud.

*Palgakulu(IT meeskond, turundusosakond, CEO, raamatupidamine).

*Serveri ja veebikeskkonna ülalpidamiskulud.

*Kontorikulud, muud administratiivkulud.

*Dividendid.

Revenue Stream

Revenue model, Life time value revenue...

Suurema kaadrivoolavusega ettevõtete kaasamine.

*Koostöö erinevate ettevõtetega, kellel on paratamatult suurem kaadrivoolavus (teenindussektor).

*Leida võimalikult palju antud sektoris tegutsevaid ettevõtteid, kes oleks nõus innovatsioonist osa võtma. Mida rohkem on vaja uusi töötajaid otsida, seda rohkem ka kasutatakse antud teenust.