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1. Strategy
Objetivos estratégicos: innovación abierta, al empezar a muy pequeña escala y con una empresa endeudada y con problemas económicos
2. Strategy
3. Strategy
4. Market
Su mercado principal son los padres de familia, madres, en distintos países del mundo. El conocimieno de la cultura de los distintos países y su apertura de adaptación, pero alianzas estratégicas.
5. Market
6. Market
7. Process
Investigación e innovación con ingenieros de "Sábados" evaluación de distintos modelos de negocio, dependiendo del objetivo saltaron de modelos OPM, ODM, OEM
8. Culture
La cultura de Goodbaby es de mucho trabajo en equipo, muchas comunicación abierta, buscando objetivo común que es enviar los mejores productos al mercado. Equipo comprometido con el desarrollo. Colaboración e innovación constante. Cultura centrada en el cliente. Sentido de ambición, humildad y empoderamiento. Rigor en la seguridad y calidad. Intraemprendimiento. Valorar y evaluar las capacidades de su personal. Adaptabilidad y flexibilidad.
9. People
Personas comprometidas, aguerridas, abiertas a la innovación, mentalidad de equipo. Inclusión de talento externo.
10. Technology
Heartbest Foods desarrolla tecnologías propias para transformar granos como el amaranto y la quinoa en productos lácteos vegetales innovadores. Estas tecnologías permiten crear fórmulas con sabor, textura y valor nutricional competitivo frente a los lácteos tradicionales, además de aplicar prácticas sustentables en los procesos productivos que optimizan el uso de agua y energía.
11. Network
Alianzas con universidades, empresas competidoras, empresas productoras, tiendas de retail, investigadores, ingenieros de los sábados.
