ecolavado
1. Key Partners
ASOCIACIONES CLAVES
Empresas con productos de lavado con excelente calidad en su portafolio y productos biodegradables clientes con parque automotor al igual que consecionarios con ventas de vehiculos nuevos y usados optimatizacion y economia en la prestacion de servicios para nuestros clientes personal humano con experiencia en lavado y con moto
observaciones
Entidades como la IUE en la formulación del proyecto Si existe impacto ambiental corporaciones medioambientales
2. Key Activities
ACTIVIDADES CLAVE
Disponibilidad como socio estratégico de los clientes calidad en el servicio economía confianza para ser la primera opción de lavado Nuestros servicios se prestarán en la empresa o el lugar de acopio del cliente con una previa programación se envía el personal necesario para suplir las necesidades. Nuestra relación con los clientes se debe basar en confianza, calidad y agilidad en el servicio.
Observaciones
Aquí deben ir mas las actividades de desarrollo del modelo de negocios como el lavado como se hará, la contratación con las empresas, el marketing, la promesa de valor es mas un componente administrativo
3. Value Proposition
PROPUESTA DE VALOR
Ofrecemos servicios profesionales de lavado con productos biodegradables. trabajamos con clientes corporativos, buscamos ser su aliado estratégico para el cuidado del parque automotor Realizamos alistamientos de vehículos nuevos y usados para que los concesionarios de la ciudad nos vean como su mejor opción a la hora de cubrir sus necesidades. Trabajamos orientados al servicio con excelente calidad y disponibilidad
Observación
Me gusta lo de productos biodegradables, busquen ademas como medir el gasto de agua y el ahorro a partir del pago de los servicios públicos, ej. un metro de agua equivale a tanto dinero, así como cuanta cantidad del producto se usa por lavado.
4. Customer Relationships
RELACIONES CON LOS CLIENTES
Establecer relaciones de confianza hasta llegar a ser siempre su primera opción Relación Transparente
Observación
Relación directa feedback posventa
5. Customer Segments
SEGUIMIENTO DE CLIENTES
Hacemos que nuestros clientes tengan una mejor experiencia de lavado, a su vez agilidad y calidad en el servicio para asi ellos poder dedicarse a su labor social y nosotros nos encargaremos de sus vehiculos
Observación
Esto esta más ligado a la propuesta de valor. en el segmento de clientes deben definir los tipos de clientes que atenderán como los concesionarios, flotas de vehículos y así, así como su ubicación, la potencial demanda, características de esos clientes.
6. Key Resources
RECURSOS CLAVES
Personal capacitado en el uso de los productos y con experiencia en lavado recursos económicos Mercadeo y fuerza de ventas
Observación
Maquinas para el lavado materiales para el lavado Activos fijos necesarios
Observación
voz a voz redes sociales pagina web referidos fidelización
7. Channels
CANALES
Nos Daremos a conocer por medio de las estrategias de implementadas para el personal de ventas Visitas a clientes corporativos Contratación con terceros para la prestación de los servicios
8. Cost Structure
ESTRUCTURA DE COSTOS
El presupuesto es de $14.000.000 para poder cumplir con el flujo de caja y poder dar facilidad de pago a nuestros clientes
Observaciones
Discriminar costos fijos y costos variables de acuerdo a las actividades
9. Revenue Streams
FUENTES DE INGRESO
Pago 30 días
Observación
Financiación del modelo de negocios
