MODELO DE NEGOCIO
1. Key Partners
ALIADOS
EMPRESAS PRIVADAS FUNDACIONES CENTROS DE RECREACION Y DEPORTE
PROOVEEDORES
FABOCCA IMPLEMENTOS DEPORTIVOS ORLAVE ARABESQUE COLOMBIA
CENTRO RECREATIVO, CULTURAL Y DEPORTIVO SEMILLERO SAES
En un solo lugar encontrara actividades culturales, recreativas y deportivas para los niños y jóvenes del departamento de Casanare. Incentivando un estilo de vida saludable, con oportunidades de crecimiento personal y profesional de esta manera promover el intercambio cultural y deportivo a nivel nacional e internacional.
2. Key Activities
organizaciones gubernamentales
UNICEF (El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia) GOBERNACION DE CASANARE ICBF
SERVICIOS
TEATRO DANZAS MUSICA BALONCESTO FUTBOL VOLEIBOL PING PONG GIMNASIA
ACTIVIDADES
REALIZAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y HORARIOS DE SERVICIOS
3. Value Proposition
CENTRO RECREACIONAL CULTURAL Y DEPORTIVOS SEMILLERO SAES
NIÑOS Y JÓVENES CON MENTE Y CUERPO SANO PARA UN MEJOR FUTURO. CON UN PROYECTO DE VIDA MEJOR.
El objetivo de este proyecto es crear un Centro Recreativo, Cultural y Deportivo para los niños y jóvenes de la ciudad de Casanare. A través de la cultura, la recreación y el deporte, los niños y jóvenes de las edades de 5 a 17 años , puedan contar con un espacio para realizar actividades físicas, de recreación y culturales en armonía con el medio ambiente; así como para cultivar valores de sana convivencia y tener un buen desarrollo físico y mental.
4. Customer Relationships
Comunicación Clientes
Constante comunicación y retroalimetación con los clientes por los medios de interacción
5. Customer Segments
MERCADO SEGMENTADO
Se pretende llegar a la gran mayoría de niños y jóvenes con edades de 5 a 17 años del departamento de Casanare, enfocándonos en los que tengan problemas personales y estrés .
Clientes
Estratos 1 - 2 - 3 y 4
6. Key Resources
HUMANOS
DOCENTES PSICOLOGO ENFERMERA ADMINISTRATIVOS
FINANCIEROS
SOCIOS CREDITOS FINANCIEROS ALIADOS
FISICOS
Infraestructura física compuesta por un auditorio, biblioteca, cuarto de utilitaria e implementos deportivos, oficina, baños, canchas y parque.
7. Channels
MEDIOS DE DIFUSION
PAGINA WEB FACEBOOK INSTAGRAM
INTERACCION CLIENTE POST VENTA
APP SEMILLERO SAES CORREO ELECTRONICO WATSSAP
8. Cost Structure
COSTOS DE INVERSION
ACTIVOS TOTALES COSTOS TOTALES
COSTOS DE FUNCIONAMIENTO
EMPLEADOS SERVICIOS GASTOS ADMON MARKETING
9. Revenue Streams
FUENTE DE INGRESOS
PAGOS PENSIONES MENSUALES SEMINARIOS Y CHARLAS ALIANZAS Y DONACIONES
INVERSION
Capital total
10. Brainstorming Space
idea principal
Actividades recreativas,culturales y deportivas, indispensables en la educación para la armonización social, comunitaria y en prevención delincuencial y de drogadicción de niños y jóvenes vacíos y escasos de oportunidad productiva y beneficio sostenibles y saludables.
